12月9日下午，不朽情缘运业在运业本部召开2019年11月经营治理分析会。不朽情缘运业经营班子成员、工会主席、本部各部门总监，所属企业经营班子成员，不朽情缘长运二级企业经营班子成员，表派参股企业掌管人共计112人参与会议，不朽情缘运业副总经理曹洪主持会议。

不朽情缘运业企划部传递了运业集团2019年11月整体经营情况。所属企业掌管人对岁暮沉点工作进行了梳理，并安身本单元现实提出了2020年工作思路和建议。

听取所属企业掌管人汇报后，曹副总强调了要做好年底的扫尾工作，力争在今年12月底前实现野马电动车的措置，实现各项申报补助的跟踪督办。同时，他但愿所属企业依照控股股东永锋集团刘锋董事长提出的 “提升服务质量、强化品牌效应、提高贸易开发职能、增长资产营运价值、有效奉行精益运营、助推人力资源刷新、深挖潜力空间、不休自我加压”等要求，未来要凭据企划部造订的定造客运、村落客运、运邮结合等2020年发展规划，拿出相应的配套措施，排出沉点工作的功夫表和工作单，为明年起好步、开好局。

不朽情缘运业总经理蔡亮发在总结讲话中强调了11个方面的工作。一是做好年底扫尾工作，慰问、评先、应收账款清收、客户回访等工作要提前铺排，确保出产有序，安全安稳，员工不变。二是明年沉点工作要明确具体措施，细化功夫节点，落实责任人，确定达到指标。三是加强服务意识，为车主服好务，为搭客服好务，为基层服好务。四是坚韧不拔推动精益运营，深入降本增效。五是定造客运创品牌效应，在不变发展中优化线路，把上线率和服务质量作为查核沉点。六是村落客运要当真规划，分化路线，做好增量。七是蕴含游览车、通勤车在内的现有传统班线要坚韧挖潜。八是游览工作要进一步拓展客户，做好全员营销。九是盘活闲置资产，做好检测线创建，车站挖潜工作。十是要持续萦绕出产经营抓好党建工作，以党建促出产、促转型，做好企业文化建设。十一是要设置安全红线、底线思想，让严管成为常态。